公司产品
以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
战略咨询
战略咨询主要帮助企业内部确立和
解决(通常性)战略管理问题
组织咨询
组织咨询主要帮助企业内部确立和
解决(通常性)组织管理问题
人力咨询
人力咨询主要帮助企业内部确立和
解决(通常性)人力管理问题
营销咨询
营销咨询主要帮助企业内部确立和
解决(通常性)营销管理问题
流程咨询
流程咨询主要帮助企业内部确立和
解决(通常性)流程管理问题
企业文化咨询
企业文化咨询主要帮助企业内部确立和
解决(通常性)企业文化管理问题
关于我们
以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

上海谛星企业管理咨询有限公司,诞生于2018年。我们是一家专业咨询机构,我们为企业提供管理咨询、商务咨询、企业形象策划、市场营销策划、企业营销策划、文化艺术交流策划咨询、人才咨询以及企业员工咨询培训等系列服务。

我们看到中国企业的发展水平和经营观念参差不齐,不少企业在管理方面尚需努力。有的企业,发展方向不明晰,缺少战略导向;有的企业,主体业务不给力,缺少竞争优势;有的企业,管理制度不完善,缺少凝聚力;有的企业,运营机制不合理,缺少后发优势;有的企业,小有规模,但无力超越;有的企业,满足现状,驻足不前。凡此总总,不一而论。 我们的主体业务就是服务于各类需要帮助的企业。

我们的优势
以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
战略
战略对于路径而言:好的企业战略匹配好的路径,以此彰显战略的作用并在好的路径上顺利前行。
路径
路径对于模式而言:好的路径一经确立,那么,在此路径下的好的商业模式就显得至关重要了。
模式
模式对于方法而言:好的商业模式(竞争模式、盈利模式、运营模式)与好的方法相匹配, 模式上的布局与造势,匹配好的方法(指挥艺术和团队精神)方能趋利避害,开源节流。
规律
规律对于战略而言:符合企业发展规律的战略才是好的战略,企业发展规律需要历经实践和实战的探索而致力于通达,由通达者规划制定出符合企业发展规律的好的战略。
境界
境界对于规律而言:企业发展,将无上的企业管理的境界融合到无形的企业发展的规律之中,企业决策者和领导者的境界至关重要。
方法
方法对于境界而言:没有境界的方法,要么缘木求鱼,要么望梅止渴,要么拔苗助长,要么急功近利,要么盲人摸象,要么自设误区,要么功亏一篑……
提供服务
以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
项目咨询
根据客户企业需求、提议、意向
和要求,商签合约
板块咨询
根据具体情况可分为职能板块、特
色板块咨询等咨询形式
常年管理顾问
根据客户企业需求与提议,商签合
约,依约达成顾问服务目标
高端咨询
高端咨询一般分成高端咨询论坛
和高端咨询论剑两种形式
定制咨询
定制咨询一般有定制式咨询和定
制式培训两种方式
专家咨询会
专家咨询会一般有高端咨询报告
会、高端咨询研讨会、高端咨询说
明会、特需专家会谈等方式
管理外包
根据客户企业需求与提议,商签合
约,管理外包一般有项目管理外
包、板块管理外包等
植入式咨询
植入式咨询一般分为前端植入式咨
询、中端植入式咨询、后端植入式
咨询、综合植入式咨询等
新闻资讯
以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
咨询研究
管理咨询重点和难题
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2021-02
2021-02-22 06:33:51 -
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